Thẻ: quản lý
-
SỰ TỰ LỪA DỐI – CĂN BỆNH NGẦM NGUY HIỂM NHẤT TRONG CÔNG TY
Tự lừa dối là khi ta không nhìn thấy vấn đề thật sự của chính mình, và lại tin rằng mình đang “ổn”, đang “có lý”. Ta nghĩ mình đang chăm chỉ, nhưng người khác thấy ta đang trốn tránh trách nhiệm. Ta nghĩ mình đang “phản hồi thẳng thắn”, nhưng người khác cảm nhận…
-
Khi bạn giỏi hơn sếp – đó là lúc nguy hiểm
— Một vài suy nghĩ không dễ nuốt dành cho người cầu tiến — 1. Nguy hiểm không đến từ năng lực, mà từ kỳ vọng Người ta thường nói: “Cứ giỏi đi, cơ hội sẽ đến.” Nhưng thực tế không đơn giản vậy. Nhất là khi bạn giỏi hơn người quản lý trực tiếp…
-
Phân tích nguyên nhân gốc rễ bằng sơ đồ Ishikawa
Làm kỹ thuật, làm quản lý, hay đơn giản là làm người – kiểu gì cũng sẽ có lúc ta tự hỏi: “Tại sao chuyện này lại xảy ra?” “Sao lỗi này cứ lặp lại hoài dù mình đã sửa?” “Có cách nào đi thẳng vào nguyên nhân gốc rễ, thay vì cứ dọn dẹp…
-
Chim đầu đàn chỉ bay phía sau – khi chức vụ đi trước, nhưng tinh thần lại tụt hậu
Trên bầu trời xanh thẳm, một đàn chim đang bay về phương Nam – tránh rét, tìm nơi nắng ấm, và… tránh deadline cuộc đời. Như thường lệ, chúng bay theo hình chữ V – đội hình huyền thoại trong giới di cư, giúp tiết kiệm sức lực, giữ vững tốc độ và tinh thần…
-
Hệ thống ERP và ứng dụng trong sản xuất: Khi dữ liệu lên tiếng, xưởng máy vận hành thông minh
Trong thế giới sản xuất hiện đại, nơi một đơn hàng chậm vài tiếng có thể kéo theo cả chuỗi hậu quả, thì quản lý thủ công, ghi sổ tay, hay Excel lắt nhắt… là con đường ngắn nhất dẫn đến “hỗn loạn có tổ chức”. Và đó là lúc ERP xuất hiện như một…
-
Sự tin tưởng không đo bằng KPI – mà bằng việc dám sai chung
Làm quản lý một đội kỹ thuật, tôi từng cố đo mọi thứ bằng KPI: – Số lỗi trong tháng – Thời gian xử lý – Tiến độ hoàn thành – Mức độ tuân thủ quy trình Tôi tin rằng: nếu mọi người làm đúng, làm đủ, và làm theo quy chuẩn – thì mọi…
-
5 kỹ năng người kỹ sư trẻ nên rèn nếu muốn lên quản lý
“Làm kỹ thuật giỏi chưa đủ – để làm quản lý, bạn phải học lại cách nhìn người, nhìn việc, và nhìn mình.” Nhiều kỹ sư trẻ (trong đó từng có tôi) thường nghĩ rằng: “Cứ làm tốt chuyên môn, rồi một ngày sẽ được cất nhắc lên làm leader.” Nhưng thực tế, làm kỹ…
-
Sự Khác Nhau Giữa Người Lãnh Đạo và Người Quản Lý – Bài Học Từ Một Cuộc Họp
Năm 2018, tôi có cơ hội ngồi họp cùng tổng giám đốc một tập đoàn sản xuất lớn. Cuộc họp diễn ra trong căn phòng nhỏ, không có gì hào nhoáng, nhưng cách ông ấy dẫn dắt đội ngũ khiến tôi nhận ra một điều: đây không chỉ là một người quản lý – ông…
-
Quản Lý Không Phải Là “Kiểm Soát” – Vậy Là Gì?
Tôi từng từng quan sát rất nhiều quản lý khác nhau, ngay cả bản thân tôi cũng từng nghĩ quản lý là phải nắm mọi thứ trong tay. Việc gì cũng phải biết. Nhân viên đi đâu, làm gì, nghĩ gì, cũng phải rõ như lòng bàn tay. Chỉ cần họ lơ là, là phải…
-
Tư Duy Hệ Thống – Tại Sao Kỹ Sư Nên Học Cách Nhìn Mọi Thứ Như Một Hệ Thống?
1. Giới thiệu: Kỹ sư không chỉ là người giải bài toán kỹ thuật Kỹ sư – dù trong lĩnh vực cơ khí, điện, IT hay xây dựng – thường được đào tạo để giải quyết các vấn đề cụ thể: làm sao cho máy chạy, mạch không lỗi, phần mềm ổn định… Nhưng trong…
nghiaken.business.blog 