Chuyên mục: Quản lý, quản trị
-
SỰ TỰ LỪA DỐI – CĂN BỆNH NGẦM NGUY HIỂM NHẤT TRONG CÔNG TY
Tự lừa dối là khi ta không nhìn thấy vấn đề thật sự của chính mình, và lại tin rằng mình đang “ổn”, đang “có lý”. Ta nghĩ mình đang chăm chỉ, nhưng người khác thấy ta đang trốn tránh trách nhiệm. Ta nghĩ mình đang “phản hồi thẳng thắn”, nhưng người khác cảm nhận…
-
Chậm hay nhanh
Chúng ta hay có câu “chậm mà chắc” – làm gì thì cứ từ tốn, chắc chắn, đừng vội vàng hấp tấp. Nghe có vẻ khôn ngoan, vì ai cũng sợ sai lầm. Nhưng trong một thế giới chạy bằng tốc độ và sự thay đổi từng ngày, câu hỏi đặt ra là: “Chậm mà…
-
Làm giỏi chưa chắc được thăng chức
Trong suốt gần 10 năm đi làm, tôi đã từng gặp không ít đồng nghiệp cực kỳ giỏi, thậm chí giỏi đến mức cả phòng đều công nhận: họ xử lý công việc nhanh, ít sai sót, luôn có giải pháp cho những vấn đề phức tạp. Nhưng lạ thay, năm này qua năm khác,…
-
Sự khác biệt khi giao tiếp với người Nhật và người Việt – Nhìn từ 11 năm trải nghiệm
“Ngôn ngữ là phương tiện, nhưng văn hóa mới là tấm bản đồ dẫn đường cho giao tiếp.” Tôi đã sống và làm việc ở Nhật hơn 11 năm, trải qua đủ vai trò từ kỹ sư sản xuất, quản lý dự án đến chăm sóc khách hàng. Ở mỗi vị trí, tôi nhận ra…
-
Tư duy “Zero Defect” của người Nhật – Khi sự hoàn hảo không còn là sự lựa chọn
“Một con ốc vặn lệch – có thể không khiến tàu chìm. Nhưng nếu ai cũng nghĩ vậy, thì ngày mai, cả nhà máy sẽ thành đống sắt vụn.” Ở Nhật, có một cụm từ quen thuộc trong ngành sản xuất: “ゼロ・ディフェクト (Zero Defect)” – không sai sót, không lỗi, không biện minh. Nghe thì…
-
Khi bạn giỏi hơn sếp – đó là lúc nguy hiểm
— Một vài suy nghĩ không dễ nuốt dành cho người cầu tiến — 1. Nguy hiểm không đến từ năng lực, mà từ kỳ vọng Người ta thường nói: “Cứ giỏi đi, cơ hội sẽ đến.” Nhưng thực tế không đơn giản vậy. Nhất là khi bạn giỏi hơn người quản lý trực tiếp…
-
Làm sao để một kỹ sư hiểu được bài toán kinh doanh?
Một kỹ sư có thể giỏi giải phương trình vi phân, tối ưu hóa dây chuyền sản xuất hay lập trình hệ thống điều khiển, nhưng lại thấy “lạc lối” khi ngồi vào bàn họp chiến lược kinh doanh. Tại sao? Vì bài toán kinh doanh không giống bài toán kỹ thuật. Nó không có…
-
Không phải ai phản đối bạn cũng là kẻ thù – có khi họ là… tương lai bạn chưa dám nghĩ tới
Có một thứ rất kỳ lạ xảy ra khi ta bắt đầu thay đổi. Ta tưởng mình đang bước đi dũng cảm, nhưng lại thấy những người xung quanh tỏ ra nghi ngờ. Ta nghĩ mình đang vượt ra khỏi vùng an toàn, nhưng lại bị xem là mơ mộng. Và đôi khi, lời phản…
-
5 Quy Tắc An Toàn Cơ Bản Trong Xưởng Sản Xuất – Những Điều Ai Cũng Biết Nhưng Ít Ai Làm Đúng
Làm việc trong môi trường sản xuất không giống làm việc ở văn phòng. Ở đây, một khoảnh khắc lơ là có thể đánh đổi bằng thương tích, thậm chí là cả mạng sống. Thế nhưng, thật kỳ lạ, những tai nạn nghiêm trọng nhất lại thường xuất phát từ những điều cơ bản nhất…
-
Tư duy “Genba” của người Nhật – và bài học cho kỹ sư Việt
Ở Nhật, có một từ được lặp đi lặp lại trong hầu hết các cuộc họp sản xuất, bảo trì, quản lý chất lượng, và thậm chí trong các buổi đào tạo kỹ sư trẻ – đó là “Genba”. “Genba” (現場), hay còn viết là “Gemba”, có thể hiểu nôm na là “hiện trường”, “nơi…
nghiaken.business.blog 