Có lần, tôi được mời tham dự một buổi họp nội bộ cấp cao tại Nhật, nơi có mặt Tổng giám đốc của một tập đoàn lớn – một người mà chỉ cần nghe tên, nhiều kỹ sư trẻ như tôi đã thấy hơi… toát mồ hôi gáy.
Ông ấy từng là người dẫn dắt chiến lược phát triển toàn cầu cho công ty, nói được ba thứ tiếng, có bằng MBA ở Mỹ, và thiền 10 phút trước mỗi buổi họp – đúng kiểu “trí tuệ siêu thoát” của Nhật Bản.
Còn tôi?
Một kỹ sư cơ khí người Việt, vừa mới được giao quản lý nhóm nhỏ, trong đầu vẫn đang loay hoay: “Tối nay ăn gì?” và “Lỡ ảnh hỏi mình về định hướng R&D thì sao?”
Buổi họp kéo dài 90 phút.
40 phút đầu, tôi chỉ biết gật.
30 phút sau đó thì gật mạnh hơn.
10 phút cuối, tôi suýt gật ngủ luôn vì… căng thẳng.
Chúng ta không sợ họ giỏi – chúng ta sợ chính mình không đủ
Tự ti không phải vì người kia có gì ghê gớm.
Tự ti vì ta nghĩ:
Mình chưa đủ trình để trò chuyện. Mình chưa có cái gì “xứng đáng” để họ lắng nghe. Và lỡ nói gì đó dở hơi, thì mất điểm cả đời.
Nhưng rồi, khi buổi họp kết thúc, vị tổng giám đốc quay sang hỏi tôi bằng tiếng Nhật rất nhẹ nhàng:
– Cậu thấy cách chúng ta đang vận hành nhóm kỹ sư quốc tế có vấn đề gì không?
Tôi giật mình.
Ủa? Hỏi mình hả?
Tôi nói ra những điều nhỏ nhặt mà tôi quan sát thấy hàng ngày: sự khác biệt về văn hoá giao tiếp, cách chia ca khiến kỹ sư Việt thấy không thoải mái, và vài điểm “nghe tưởng nhỏ nhưng ảnh hưởng lớn”.
Ông gật đầu, chăm chú nghe, thậm chí còn ghi lại vài ý.
Và lúc đó, tôi nhận ra một điều cực kỳ quan trọng:
Người giỏi hơn không cần bạn “cũng giỏi” – họ cần bạn “trung thực và rõ ràng”
Tôi không cần chứng minh gì cả. Tôi chỉ cần:
Nói điều mình thật sự thấy. Chia sẻ điều mình thật sự biết. Và hỏi điều mình thật sự muốn học.
Hóa ra, người càng giỏi, họ càng đánh giá cao cái thật hơn là cái “cố gồng”.
3 vũ khí thầm lặng để nói chuyện với người giỏi mà không tự ti
1. Đổi “so sánh” thành “học hỏi”
Thay vì nghĩ: “Mình chưa bằng họ”
=> Hãy nghĩ: “Vì mình chưa bằng họ, nên đây là cơ hội để học điều mới.”
Tâm thế học hỏi giúp ta mở lòng.
So sánh chỉ khiến ta co lại.
2. Tự tin chia sẻ góc nhìn của mình – dù nhỏ
Bạn có thể không có bức tranh lớn, nhưng bạn thấy được góc nhỏ mà họ không nhìn tới.
Họ có kinh nghiệm rộng – bạn có trải nghiệm gần.
Họ nhìn từ trên – bạn nhìn từ hiện trường.
Thứ bạn biết, có thể là mảnh ghép mà họ còn thiếu.
3. Hỏi những câu hỏi thật lòng, không phải để “thể hiện”
Đừng hỏi để nghe mình có vẻ thông minh. Hỏi vì bạn thật sự muốn biết.
Người giỏi rất nhanh nhận ra đâu là câu hỏi giả tạo. Nhưng họ sẽ rất sẵn lòng trả lời những câu hỏi đơn giản mà sâu sắc.
Ví dụ:
– “Anh từng có lúc cảm thấy không tự tin trong sự nghiệp chưa?”
– “Làm sao để giữ được sự tỉnh táo khi áp lực dồn dập?”
Câu hỏi thật – tạo nên đối thoại thật.
Kết: Người giỏi hơn bạn không đáng sợ. Suy nghĩ bạn tự thêu dệt mới đáng sợ
Người giỏi không đến để chấm điểm bạn.
Họ cũng từng là bạn – ở một phiên bản sớm hơn.
Và nếu họ chọn ngồi nói chuyện với bạn, nghĩa là họ thấy bạn có gì đó giá trị.
Vậy thì thay vì cố “không để lộ cái dốt”, hãy can đảm mang sự thật ra nói.
Vì đôi khi, sự khiêm tốn và chân thành chính là điều khiến bạn nổi bật nhất.
nghiaken.business.blog 